Vad betyder ordet CHEF?

Ursprungligen från latinska ca'put (huvud)
och på franska blev det chef

Betydelse: Person med högsta ledande funktion.

I engelskan kan då motsvarigheten hittas i head of the... (huvud)

En stor del i ett gott chefs-skap ligger i en god och sund självinsikt SAMT en inställning om att ens medarbetare är en tillgång och resurs istället för en belastning. Att de näst intill är ens kunder som man ska vägleda. Jag menar inte på något vis att man inte ska våga ta obekväma beslut eller våga använda sig av de mandat man har – nej nej, men man måste veta vad ens beslut resulterar i och ger för konsekvenser. En chefstitel är långt mycket mera än en titel, det måste vara ett sinnestillstånd. En vilja att göra mera för någon annan – dels för det företag man representerar men också den personal vars vardag man bär i sina händer.

Varför måste man ha självinsikt när man jobbar som chef? Räcker det inte att man kan balansera en budget och kan ”peka med hela handen”? Nej, inte nu längre. Den rollen dog med det förra milleniet.. det är inte ett modernt sätt att hantera människor på. Jag skulle vilja säga att en chefspost kräver ett helhetstänk där man sätter sin egenupplevda betydelse åt sidan. Om man som chef såg sig som den person med högsta ansvarsnivå inom att ge SERVICE så skulle så många arbetsplatser runt om i världen förändras! DET är jag övertygad om. Tänk dig själv om din chef såg på dig och dina kollegor på samma vis som hen ser på era kunder – skulle din vardag förändras då? Skulle det ge dig den respekt för din chef som det skulle krävas för att du skulle hitta arbetsglädje, lojalitet och driv? Jag är övertygad om att ett dåligt chefs-skap gör att vi inte når vår personals ”bästa jag” och därmed inte heller full potential av den arbetskraft vi egentligen har i företagen och verksamheterna.

Rollen som chef innebär INTE att man ska uppfostra vuxna människor. Att anta rollen som ”rektor” som kallar in sin personal på kontoret för att ”sätta dit” dem…det är illa…RIKTIGT ILLA och enormt kränkande. Det är MAKTMISSBRUK skulle jag vilja säga. Där sitter du med en person framför dig som är i beroendeställning till dig…och så väljer du att verbalt ”kräkas” över din medarbetare som oftast inte vågar eller ser sig kunna svara tillbaka på samma villkor…. När din inkompetens lyser igenom som ett fyrverkeri av aggression så skapar du ingenting gott…ingenting…däremot får ditt maktmissbruk konsekvenser i den medarbetare du har framför dig. DU skapar illojalitet, misstänksamhet, oro, en känsla av att inte räcka till, en känsla av förminskande och du skapar tvivel. Du får en anställd som mycket väl kan vara skyldig till det du anklagat den för men som nu på grund av ditt förfärliga sätt att utöva din roll som chef hamnar i misströstan och speglar tillbaka ansvaret för den dåliga händelsen på dig och gör i och med det ett sämre jobb…är det värt det? Efter en uppläxning – räknar du med att din medarbetare ska gå ut i ”din” budgeterade verksamhet och göra sitt yttersta? Det kanske vi borde räkna med att alla anställda skulle göra – men så fungerar inte våra mänskliga hjärnor och stoltheter… tyvärr.. Ditt dåliga ledarskap ger denne medarbetare konsekvenser för resten av livet om det vill sig illa. Du kan bryta ner den självkänsla som kanske fanns… Välj att SAMTALA istället! Välj att LÖSA konflikten istället. Välj att BYGGA förtroende istället! Allt annat påvisar bara DIN inkompetens och osäkerhet.

Dina medarbetare behöver känna tro till – företaget, er produkt/tjänst, branschen och SIG SJÄLVA! När dessa fyra olika parametrar samspelar kommer er arbetsplats att förändras och det är DÅ ni kan nå oanade resultat och hitta trivselfaktorer!

Det handlar om att LEDA människor som sökt anställning i ett företag som de ansett ha något att erbjuda dem – vi har alla olika agendor med varför vi går till vårt jobb. Vet du din personals varför? Om du inte känner till varför din personal går till jobbet – hur ska du kunna leda dem då? Genom att få dem att ”följa order”? Javisst, det går till en viss del, men då kommer du aldrig att få exceptionella resultat på din arbetsplats. Vågar inte du låta kraften i din personal komma fram så stoppar du den. Det vore förmätet av mig i chefsposition att tro att jag är den enda med kunskap och kompetens. När man delar idéer så växer de enormt mycket mera. Sedan är det chefens ansvar att fördela arbetet så att man maxar insatsen för att nå resultat. Jag har alltid ansett att jag lär mig precis lika mycket av de som är nya som de lär sig av mig – vi lär varandra bara olika saker!

När man ser utvecklingssamtal som ”något som måste göras” istället för en fantastisk möjlighet att hitta en person bakom ett anställningsnummer så kommer dessa samtal aldrig att vara värdefulla. De blir en bock i statistiken. Ett verkningslöst moment som bara tar tid. Samt en besvikelse i den anställdes ögon. Att lyssna, ja på riktigt lyssna, och prata om personen som denna stund är vigd åt kommer att göra att du hittar dimensioner i din personalstyrka! Där finns så mycket kraft och energi som du skulle kunna leda på rätt håll! Jag utmanar dig – ha en idé-tavla, eller en idé-postlåda där din personal får sätta upp förslag på förändringar eller nya möjligheter. Uppmana dem att utveckla dessa idéer genom att exempelvis ha förlängd fika på fredagarna där ni pratar om dem i 30 minuter tex. Du kommer att bli förbluffad….och stolt. Stolt över vad dina medarbetare kommer att åstadkomma när de får lov att tänka fritt och dela med sig. När deras ord får mening får de mening. Då växer deras stolthet! Att ha personal som är stolt över sitt jobb – det finns inget vackrare i mina chefs-ögon!

Ibland har man oturen att få ta anställning under chefer som inte riktigt förtjänat vare sig sin roll eller titel. Där man kan diskutera syftet till att personen ens sökt tjänsten. Motivet till att vilja ha jobbet som chef behöver ifrågasättas! Det är en sak att ha den kompetensmässiga erfarenheten och en helt annan sak att vara emotionellt kompetent. Dessutom ska dessa två balanseras på rätt sätt för att inte rollen ska spåra ur. Har du haft en dålig chef någon gång? Det har jag. Rysligt dåliga till och med som till och med fått mig att lämna arbetsplatsen efter försök på försök att nå fram. Jag ger oerhört mycket av mig själv (det har jag alltid gjort, oavsett vilken nivå jag jobbat på) så mitt enda krav har varit att mina chefer ska utmana mig och ge mig den kompetensutveckling som ger mig en glädje framåt. Vissa har inte alls klarat det…vissa har visat sig vare sig ha kunskapen, erfarenheten, viljan, motivet, eller ens tanken på att göra ett gott jobb…men lönen har varit intressant… Sedan har jag på andra företag haft några fantastiskt bra chefer!! Med ledaregenskaper som jag tagit till mig i min egen utveckling.

Hur hanterar du som chef din roll? Hur anser din personal att du hanterar den? Vad säger de om dig när du går ut ur rummet? Vad ser DU att DU har för utmaningar framför dig? Vad har du för fantastiska sidor som du kan dela med dig av? Vill du ha ut mera av din personal – börja med att ge dem något. För det är så det funkar – Vill du ha något, börja med att ge. Att ge dem din tid och dina öron och förståelse är nog den viktigaste gåvan du kan ge.

Jag då – är jag perfekt?! Neeeej….hahahaha….lååångt därifrån!!!! Under mina år som chef på olika nivåer och i olika verksamheter har jag varit både en dålig och bra chef i blandad kompott. Jag har tränat under dessa år och utvecklat en ledarstil som jag trivs i. Självklart passar inte den alla. Det finns personer som jag skulle få omdömen som inte är särskilt vackra och kanske inte ens utan svordomar…sedan finns det andra som har kunnat se mitt ledarskap som en positiv del i deras arbetsdagar och som gillat mitt sätt att leda. Jag har ALDRIG varit intresserad av titeln chef – men jag förstod att det är på den nivån jag måste verka för att få det mandat det krävs för att kunna göra förändringar för personalen. Jag ÄLSKAR på riktigt att hjälpa folk! Att hitta deras starka sidor (helst innan de själva hittat dem) och utveckla dem. Att få personen att hitta sin självkänsla och sitt självförtroende!!! Jag har gått till mitt jobb med en agenda – ATT GÖRA MIN PERSONALS VARDAG LITE BÄTTRE VARJE DAG. Min högst personliga åsikt är att det borde alla med något slags personalansvar tänka….eller så finns det gott om löpande band att stå vid där man kan packa saker... som fiskpinnar till exempel…

Livsglitter är att våga lyssna!

Mitt hopp är att DU är en bra chef eller att DU har en bra chef!

Jag önskar dig i sanning Allt Gott

Kram Mimmi

www.möjlighet.nu

www.mimmisblogg.se

Design your blog - select from dozens of ready-made templates or make your own; simply “point & click” - Click here

Likes

Comments